事業内職業能力開発計画の作成

〇中長期にわたる人材育成計画の必要性

経済のグローバル化や人口減少社会の進行は、経営環境を厳しくしており、競争を勝ち抜くための経営が求められています。人事労務マネージメントでは、成果主義や多様な労働時間管理が必要とされています。このような状況で、従業員のモチベーションを高め、能力を最大限に引き出すためのシステムや制度の構築が重要です。事業内での職業能力開発計画を策定し、従業員のスキルアップを図ることが重要です。

〇個人の力を最大限に発揮できるシステムの導入

従業員が個々の能力を最大限に活かすためには、どのような戦略を立て、どのようにアプローチするべきでしょうか。従業員が働く意欲を持ち、業務に集中し、成長しながら仕事を行えるようなシステムを構築することが求められます。従業員が意欲を持つためには、公正かつ公平な評価を行い、常にコミュニケーションが取れる環境を整えることが必要です。これを実現するためには、等級別賃金制度を採用し、従業員が納得できる評価基準を明確にし、キャリアパスを含む等級別賃金制度へと変更することが有効です。また、従業員の納得感を確保するためには、セミナーを開催し、専門家との意見交換の場を設けることが重要です。

〇DX（デジタルトランスフォーメーション）・AI（人工知能）に対応した人材育成の必要性

デジタル人材の育成は急務とされています。DXやAIへの対応には、「習うより慣れろ」の精神が求められます。初期は困難な時期もありますが、慣れと反復学習により、応用力を持った人材へと成長します。基礎をしっかりと学び、それを反復し、応用できる能力を身につけることが重要です。DXやAIが全ての業務に導入される時代が来ますので、その時に備えて対応可能な人材を育てることが重要です。企業の将来を見据え、DXやAIに適応できる人材を一歩ずつ確実に育成することが大切です。その際、キャリアコンサルタントなどの国家資格を持つ専門家の活用が有効です。

〇従業員個人主導型の自立型訓練計画の必要性

人材育成計画において重要なのは、従業員が自発的にやる気を持ち、職業能力を向上させることです。能力を伸ばし、キャリアを築き上げるためには、従業員一人ひとりに対するキャリアコンサルティングが不可欠です。企業が主導する職業訓練やスキル開発（OJT）では、モチベーションを持続させ、能力を継続的に向上させることに限界があると考えられます。個々人が自律的に職業訓練計画を立て、実行するためには、国家資格を持つキャリアコンサルタントによるキャリアコンサルティングが有効です。伴走型の人材育成が注目されています。

〇専門家（キャリアコンサルタント）による能力の見える化・キャリアの見える化の必要性

キャリアコンサルタントは人材育成のプロフェッショナルです。国家資格を持つキャリアコンサルタントには、一般資格のキャリアコンサルタント、上級資格の二級キャリアコンサルタント技能士、そして最高位の一級キャリアコンサルタント技能士がいます。彼らは従業員と共に歩み、伴走型のキャリア形成支援を提供し、職業能力開発法に基づいて活動しています。「能力の可視化」と「キャリアの可視化」は、国家資格を持つキャリアコンサルタントに依頼することが肝心です。自社でキャリアコンサルタント資格を取得する企業の数も増えています。人材を貴重な人財へと成長させるためには、キャリアコンサルタントによる「能力の可視化」と「キャリアの可視化」が重要です。また、従業員の公正かつ公平な評価のためにも、キャリアコンサルティングの導入を推奨します。

〇中長期の企業の成長・発展のための教育・訓練計画の必要性

５年、１０年、２０年、３０年後を見据えた教育と訓練の計画を策定し、時代の変化に応じてそれを更新することで、従業員は自らの目標を明確にし、努力の方向性を定めることができます。専門性が求められる現代において、従業員には必要な能力や技術、対応力、応用力、そして時代に適したキャリア形成を目指す計画が必要です。これらの計画を微調整しながら修正し、実行性や達成度を評価し、有益だった点や不十分だった点を振り返り、時代に合ったキャリアを築いているかを確認する作業、次の目標設定への計画立案は、常にPDCAサイクルを意識しながら実力向上につなげるべきです。企業としてこれらの定期的な点検を実施する必要性があると考えます。

☆企業の成長・発展のためには、人材育成計画が必要です。

☆人材育成計画に基づき、着実に人材を人財にしていく必要性があります。

☆人財になった従業員を十分に活用して、企業の成長を促進していく必要性があります。

☆着実な成長過程を確認するためにも「見える化」は、絶対に必要です。

☆「見える化」し、「結果を確認していく」ためにも専門家の活用は有効です。

☆専門家を活用し、人材を育成し、企業発展を！